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Loisirs - Page 3

  • Inauguration de la nouvelle plaine de jeux au quartier Vivaise à Emptinne

    Il y a plus de 25 ans, une plaine de jeux avait été créée à deux pas de la place communale. Trop éloignée du quartier de Vivaise, elle a vite été délaissée. Il n’y reste qu’un terrain de pétanque et un banc. La création d’une nouvelle plaine au cœur du quartier permettra de mieux tisser les liens entre générations.

     

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    C’est en présence de membres du Conseil communal et de l’Action Sociale et bien évidemment d’habitants de la Cité de Vivaise et de leurs enfants que s’est déroulée l’inauguration d’une nouvelle plaine de jeux, bien implantée au centre du quartier. Apolline Collard, responsable du Plan de Cohésion Sociale de la commune de Hamois, un responsable de l’AMO le Cercle de Ciney ainsi que l’inspecteur de police plus particulièrement affecté au quartier de Vivaise étaient également présents à cette inauguration.

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    Pour Françoise Dawance, présidente du CPAS de Hamois : « c’est avec une grande joie et fierté que nous inaugurons cette nouvelle plaine de jeux pour le bonheur des plus grands et davantage pour les plus petits (la plaine est accessible aux moins de 12 ans !). Ce terrain de jeux et ces infrastructures ont été financés sur fond propre par la commune pour un montant de plus de 25.000 Î. D’autres bancs et d’autres modules viendront s’intégrer à cet outil éducatif prochainement. Prenez grand soin de cette nouvelle infrastructure intergénérationnelle et travaillons en équipe pour garder cet endroit propre pour le bien de toute la communauté afin qu’il puisse perdurer dans le plus grand respect. Grâce au Plan de Cohésion Sociale, plusieurs activités ont déjà été organisées et d’autres animations sont planifiées. Merci Apolline pour ton investissement ! »

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    Seul point négatif à cette inauguration, la météo capricieuse ! Si tous ceux qui sont arrivés à l’heure étaient bien au sec, au fur et à mesure des discours et même pour le verre de l’amitié, une pluie intense et même glaçante en a refroidi plus d’un ! Résultat : les adultes étaient sous la première tente pour trinquer pendant que les enfants suivaient l’animation de Simon, artiste magicien SC Magic Show sous l’autre tente ! Heureusement, les épais nuages ont vite fait place à un soleil radieux, mais, pas de bol pour les chaussures vu le terrain de la plaine de jeux plus que boueux ! Ce n’était pas un souci pour les enfants, heureux de s’amuser ensemble !

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  • Deuxième apéro des associations organisé par le Centre Culturel de Ciney

    Après une demande de quelques représentants lors du salon annuel des associations dans les installations du Centre Culturel de Ciney, l’équipe dirigée par Valérie Bodart avait décidé de mettre sur pied en janvier 2023 un petit déjeuner pour un temps de rencontres et d'échanges.

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    Le Centre Culturel de Ciney compte près de 90 associations adhérentes avec lesquelles il collabore soit de manière technique, soit par la location de locaux, soit par les deux à la fois. Lors des salons des associations ouverts au grand public, il n’était jamais facile pour les membres des associations de faire connaissance avec les autres en vue, par exemple, de créer de synergies. Avec l’apéro des associations, il est donc possible de mieux se connaître et d’avoir un long moment informel entre l’équipe du Centre Culturel et les membres actifs des associations. Pour cette 2e rencontre, on retrouvait des représentants du Collège, du Patchwork, du Centre Planning Familial, de Ciney Environnement, du Cineytik, d’Y not Chœur, du comité Haversiquoitous, du CCCA, de la Maison Citoyenne, du CPAS, de la Croix-Rouge, de la Sagina, du Cercle des Amis, du Gardian, de la MJ Ciney, des directeurs des écoles communales et des Forges, de la Royale confrérie du Franc Thour et du Cercle Culturel Cinacien.

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    Valérie Bodart, directrice du Centre Culturel, a d’abord évoqué le futur contrat programme qui devrait couvrir de janvier 2025 à 2029 : « nous viendrons à la rencontre de la population pour permettre aux citoyens de débattre et de créer des projets ensemble afin d’amener les différentes générations à devenir des citoyens davantage critiques. Ces rencontres devraient avoir lieu sur des gradins ! » Auparavant, elle avait présenté toute l’équipe du Centre Culturel: Christophe, animateur, Pauline, chargée des expos, Bernard pour le graphisme, Christel pour l’accueil, Fabrice, Pierre et Olivier pour la régie et la technique, Marie-Ange et Marine pour l’entretien et Nathan, stagiaire.

    Ensuite, au lieu d’un tour de table classique, durant 6 minutes, il a été proposé de demander à quelqu’un que l’on ne connaissait pas de lui demander son nom, plus d’explications sur l’association qu’il ou elle représente pour ensuite le faire réciproquement. Puis, un a un, chacun a présenté son nouveau voisin. Après ce tour de table, Valérie Bodart a rappelé que le Centre Culturel est une ASBL avec une A.G., un conseil d’administration et, qu’après les élections communales, il y aura une nouvelle constitution et des postes à pourvoir comme simple adhérent ou membre effectif dans le courant de l’année 2025. Elle a enfin rappelé que le salon des associations sera bien organisé comme chaque année et que si des suggestions sont proposées, elles seraient les bienvenues !

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    Avant l’apéro proprement dit, tous les participants se sont retrouvés au centre de la salle Cecoco pour se diriger, suivant les questions posées dans la zone Pauline, Christophe ou Valérie si la réponse était oui à Pauline ou oui à Christophe ou oui pour les deux ! Voici quelques genres de questions posées :

    • Vous proposez des activités à Ciney, centre-ville, dans un village ou les deux
    • Vous proposez des activités en journée, en soirée ou les deux
    • Dans le cadre de vos activités, vous avez déjà demandé à une aide technique (podium, matériel sono, ..), graphique (affiche, logo, invitations, ..) ou les deux
    • Vous avez pris votre adhésion au CC afin de pouvoir organiser vos activités récurrentes dans nos salles de section, de bénéficier du tarif avantageux pour la location du théâtre ou du Cecoco ou les deux.
  • En-naturons-nous ! titre du schéma directeur du Domaine provincial de Chevetogne 2024-2040

    Une conférence de presse vient de se dérouler au château du Domaine en vue de présenter les grandes orientations stratégiques pour le développement futur du parc. Il a été élaboré dans le cadre d’un processus participatif sous l’impulsion de la nouvelle directrice. Il sera présenté au conseil provincial le 29 mars prochain.

    Geneviève Lazaron, députée provinciale chargée du domaine et Marie-Julie Baeken, directrice depuis avril 2023 ont présenté l’histoire du domaine et sa philosophie, expliqué le précédent schéma directeur, rappelé que depuis 2022, le domaine était passé en régie ordinaire et, enfin, présenté le nouveau schéma directeur qui peut être résumé comme suit : le domaine est un lieu d’éco-tourisme social qui a pour ambition de proposer à tous un loisir de qualité au cœur d’un écrin de nature ! » Ce schéma directeur est un projet commun qui a débuté en avril 2023 a, à tous les niveaux, été élaboré avec le personnel du parc, divers partenaires et certains bénéficiaires !

     

    Quelques chiffres du domaine :

    • 55 années d’expérience
    • 600 ha de nature dont 72 en réserve intégrale et 10 en réserve naturelle dirigée
    • 10 sentiers de promenade
    • 1 centre de classes de forêt avec en moyenne 3.500 écoliers/an.
    • 000 visiteurs en moyenne
    • 6 activités de plein air
    • 14 plaines de jeux (la dernière sur le thème des castors)
    • 330 plages d’hébergement
    • 10 jardins thématiques
    • 2 centres d’interprétation
    • 365 jours d’ouverture/an
    • 1 ferme des petits

     

    17 fiches projets qui regroupent 68 actions !

    1. Une entrée dans la nature : immersion dès l’entrée avec un chemin arboré d’éléments naturels vers les grands parkings.

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    2. Un bâtiment d’accueil organique : une nouvelle porte d’entrée et un lieu unique et innovant rassemblant l’accueil, le point info, les entrées, le shop, …
    3. Un parc 100% piéton à découvrir à pied ou à l’aide la mobilité douce. En conséquence, déplacements en véhicules limités !
    4. Une solution assouplissant le dénivelé : création d’un tapis roulant extérieur aménagé par tronçons pour assouplir les pentes les plus raides.

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    5. Un éventail d’offres d’hébergement: parmi les projets épinglons la création d’un village camping, d’un village Robinson et la création de logements insolites, une meilleure convivialité dans l’actuel caravaning et une modernisation de l’offre actuelle d’hébergements familiaux ou de groupes

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    6. Un renforcement de l’attractivité du domaine : adaptation aux saisons, infrastructure pour l’accueil de groupe et dynamisation de la ferme des petits et de la piscine
    7. Une nouvelle offre de barbecues : aménagement d’une ou plusieurs zones avec possibilité de réservations préalables
    8. De nouveaux services comme des fontaines d’eau potable, la création de nouveaux bancs, de nouvelles zones de pique-nique et des nouveaux sanitaires.
    9. Diminution de l’impact du domaine sur la nature : installation d’un carport de 3.000 m2 sur le parking, amélioration de la gestion du tri des déchets, gestion de l’éclairage extérieur, …
    10. Entretien et évolution de l’offre actuelle
    11. Une offre pédagogique en mouvement : tiers-lieu, lieu de convergence, hub, …

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    12. La gestion de la nature : préservation, protection, conservation, immersion sont des avenirs co-construit sur base d’une démarche scientifique.
    13. Une meilleure information : signalétique et panneaux didactiques, meilleur accueil en langues étrangères
    14. Une communication ciblée
    15. Des collaborations structurantes comme les opérateurs de transports publics, les ambassadeurs bénévoles et un partenariat public-privé.
    16. De la cohésion renforcée au sein des équipes du domaine
    17. Et, pourquoi pas. ? La création d’une zone de baignade en pleine nature si toutes les conditions sont réunies : lagunage, accessibilité et surveillance durant la période autorisée et vérification de la qualité de l’eau !

    L’impact budgétaire de ce schéma directeur se monte à 5,8 millions d’euros à investir en 16 ans : il est majoritairement subsidiable à 75 % et tenant compte des diminutions des charges liées à l’énergie et les coûts opérationnels, une augmentation de l’attractivité du domaine et une augmentation des recettes et l’optimisation des ressources humaines !

     

    4 différentes expériences totalement immersives !

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